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鄭州日產榮獲第26屆IMEM聯盟全球大會卓越品質獎

發表于:2019-11-12 12:01:05 來源:鄭州日產 點擊量:5168 點贊(5102) 分享(5102)

2019年11月6日,鄭州日產榮獲第26屆IMEM聯盟全球大會卓越品質獎。

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(現場頒獎)

卓越品質獎證書.jpg

(IMEM全球品質卓越獎)

這份榮譽的獲得離不開鄭州日產近兩年在APW 導入、品質改善及產品品質方面的卓越表現。

全面貫徹APW理念,已在鄭州日產制造板塊全面展開,各部門開展了全價值鏈品質提升活動,確保各項品質指標的穩定,實物品質的改善,為打造柔性化改善型精益工廠而不懈努力!

什么是APW?

APW(ALLIANCE PRODUCTION WAY)是雷諾-日產聯盟在總結雙方經驗的基礎上,以創建全世界最有競爭力的生產系統為目標,推出的雙方共有的聯盟生產方式。2015年,APW正式發布,提出要持續不斷提升企業的收益力(經營指標)和競爭力(OaO、TdC),對工廠運營水平提出了更高的要求。

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為扎實推進APW在鄭州日產的落地,中牟工廠、QCD/SCM部、制造技術部和質量保證部共同成立跨職能推進事務局,圍繞工廠綜合實力提升開展工作。在宣傳氛圍營造、品質提升、同期生產、TdC削減、生產力提升、DMD導入、TPM推進等,策劃組織成立七個CFT專項小組實施具體業務的推進。

中牟工廠推進APW落地

新品提前或準時投放是公司的重點工作。為了全力助力鄭州日產新品車型的SOP,鄭州日產中牟工廠開展了新車品質預先管理活動。預先、協作、融合、趕超為行動指南,以滿足國家法規為基本,在現場效率性展開N-PES管理活動,把提前投放、品質達成標桿作為必達目標,圍繞部品、制程、整車3個板塊開展品質預先管理活動,實施多輪次N-PES確認活動,確保試做條件完備。

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人才育成是企業持續發展的基礎,為了不斷提升現場監督者和技能人才的水平,工廠組織開展了全員APW培訓,并導入DMD診斷活動。

現場管理的基礎是基準,從基礎做起,梳理現有基準和帳票,擴大診斷主體,加強后備人才培養。在明確目標使命后,中牟工廠對現有161項帳票分為8個小組分別展開梳理工作,結合各領域專家通過4輪反復打合,共新增設備、環保、成本類基準及帳票62項,刪除廢止40項。

針對現場管理診斷推進工作中的問題,中牟工廠結合APW導入契機,以種子講師為核心,以擴大診斷主體范圍為切入點,通過“基準解讀”培訓和“示范診斷”等活動的實施,提升R6及主任、科長的診斷技能。

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APW的基本5行動第一項:貫徹標桿行動。中牟工廠緊密貼合APW理念指導工作開展,與ZZ工廠開展診斷交流工作,吸收ZZ工廠好的做法。

中牟工廠秉承著品質先行,以降低DPHU和S-AVES指標為目的,開展品質挑戰全球TOP5、品質保證能力提升,品質“零缺陷”、制程品質保證體系評價、品質KPI趨勢化管理等活動,立足于工廠內產品的品質及市場品情分析,找尋與APW理想狀態的差距,圍繞供應商品質、工廠品質、市場品質三個維度,提升OaO。

為了貫徹APW品質同期理念,通過現狀分析、頭腦風暴法共梳理出12項專項提升課題。

截止10月份各項活動均按計劃實施,并取得了階段性的顯著成果,DPHU和S-AVES指標較年初分別降幅14.1%和19.6% ,鄭州日產的制造品質維持高水平運營并持續進行改善。

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不僅僅是第26屆IMEM聯盟全球大會卓越品質獎鄭州日產代表隊還在“第十二屆聯盟全球基本技能競技大賽”中取1金3銀3銅共計7枚獎牌取得了獎牌群體歷史性突破,未來相信鄭州日產定能再接再厲在全球賽事中取得更多佳績


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